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Réussir le changement

Comprendre les mécanismes du changement et adopter les postures pour l’accompagner efficacement

Formation créée le 06/12/2025. Dernière mise à jour le 06/01/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Réussir le changement

Comprendre les mécanismes du changement et adopter les postures pour l’accompagner efficacement


Cette formation propose une approche concrète et humaine de la conduite du changement, en s’appuyant sur la compréhension des comportements, la posture et la communication. Les participants apprennent à annoncer le changement, à gérer les réactions et les objections, et à instaurer un dialogue constructif pour favoriser l’adhésion des équipes. Grâce à des mises en situation et des outils opérationnels, chacun développe des réflexes adaptés pour accompagner le changement avec efficacité et sérénité.

Objectifs de la formation

  • Identifier les différentes phases et types de changement ainsi que les réactions comportementales associées.
  • Analyser les comportements et résistances face au changement afin d’adapter sa posture et sa communication.
  • Communiquer efficacement sur un changement en utilisant des messages clairs, structurés et adaptés aux interlocuteurs.
  • Gérer les objections et situations sensibles liées au changement en maintenant un dialogue constructif.
  • Mettre en œuvre une posture managériale adaptée pour accompagner le changement dans des situations professionnelles concrètes.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers et responsables d’équipe
  • Chefs de projet et responsables de transformation
  • Responsables et chargés des ressources humaines
  • Dirigeants de proximité
  • Toute personne amenée à accompagner, expliquer ou porter un changement au sein de son organisation
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Introduction Jour 1
  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés par les participants
  • Présentation du cadre de la formation
  • Contextualisation des objectifs et des enjeux
  • Émergence des représentations des participants
  • Ajustement du programme si besoin
Le changement : notions, comportements, communication
  • Les trois phrase du changement
  • Les types de changement
  • Le SWING du changement et les postures à adopter
  • L'annonce du changement
  • Maintenir un dialogue constructif
  • Traiter les objections
  • Cartographie des comportements face au changement
Mise en situation
  • Annonce du changement
  • Traiter les objections
  • Les postures à adopter
Introduction Jour 2
  • Retours sur la première journée
  • Leadership et Management : Définition
Des outils pour réussir le changement
  • Les 8 étapes de John KOTTER
  • Les 5 phases du modèle ADKAR
  • Les 7 habitudes pour réussi de Stephen R. COVEY
Conduire le changement avec les équipes
  • Mieux se connaitre pour développer sa flexibilité comportementale
  • Individualiser son management
  • La communication constructive
Mises en situation et Autodiagnostics
  • Autodiagnostics de personnalité
  • Faire face à un comportement difficile
  • Communication constructive
Consolider - Evaluer - Projeter
  • Quiz final (QCM) pour valider les apprentissages
  • Évaluation à chaud de la formation
  • Tour de table bilan et feedback collectif
  • Projection des actions à mettre en place

Équipe pédagogique

Pascal MONIN Formateur, dirigeant de 360 Piliers Pascal s’appuie sur plus de 20 ans d’expérience en vente, marketing et management . Formateur et accompagnateur de terrain, il a guidé de nombreuses équipes dans leurs mutations et leurs développements stratégiques, en privilégiant une approche constructive, positive et ancrée dans la réalité des entreprises. Son style de pédagogie repose sur l’optimisme, la coopération et le passage à l’action, avec une devise claire : « Osons ! Coopérons et passons à l’action ! »

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence signées chaque demi journée par les stagiaires et le formateur
  • Questionnaires d’évaluation “à chaud” en fin de formation (satisfaction, perception de l’atteinte des objectifs)
  • Questionnaire “à froid” quelques semaines après la formation afin de mesurer le transfert des acquis en situation de travail
  • Exercices collaboratifs : mise en situation réelle avec d’autres participants
  • Mises en pratique à travers des jeux interactifs en ligne

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports de formation conçus par le formateur
  • Exercices pratiques, études de cas et mises en situation adaptées au contexte des apprenants

Capacité d'accueil

Entre 1 et 10 apprenants

Délai d'accès

15 jours

Accessibilité

Délai de réponse Toute demande reçoit une réponse sous 72 heures ouvrées. Modalités d’inscription et délais L’inscription à la formation est possible selon les délais suivants, en fonction du mode de financement mobilisé : Financement de la formation à ses frais : inscription possible jusqu’à 15 jours avant le début de la formation. Nous sommes engagés à offrir des opportunités de formation accessibles à tous Si vous êtes en situation de handicap, ou si des besoins d'adaptation qui pourraient se présenter. Nous vous invitons à prendre contact directement avec nous, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie et nos activités. Notre Référent handicap : Pascal MONIN, contact@360piliers.fr