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Leadership & Intelligence émotionnelle

Développer un leadership conscient, authentique, courageux et impactant

Formation créée le 15/01/2026. Dernière mise à jour le 22/02/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Leadership & Intelligence émotionnelle

Développer un leadership conscient, authentique, courageux et impactant


Cette formation permet aux participants de mieux comprendre leur posture de leader et le rôle des émotions dans les relations professionnelles, afin de gagner en justesse, en impact et en qualité relationnelle. À l’issue de la formation, ils sauront identifier et réguler leurs émotions, s’adapter aux profils et aux situations managériales, renforcer leur influence et adopter un leadership plus conscient, authentique et efficace au quotidien.

Objectifs de la formation

  • Faire la différence entre management & Leadership
  • Comprendre ce qu'est l'intelligence émotionnelle
  • Comment devenir un leader

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
  • Responsables d’équipe
  • Dirigeants
  • Chefs de projet
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Introduction
  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés par les participants
  • Présentation du cadre de la formation
  • Contextualisation des objectifs et des enjeux
  • Émergence des représentations des participants
  • Ajustement du programme si besoin
Leadership & Management
  • Définitions & Différences
  • Postures & Situations
L’intelligence émotionnelle
  • Les fondamentaux : Conscience de soi, conscience sociale, maitrise de soi, gestion des relations
  • Les émotions : Joie, peur, tristesse, colère
  • Comment développer son « intelligence émotionnelle »
  • Les liens entre profils comportementaux (DISC), les forces motrices (FM) et le quotient d’intelligence Émotionnelle (EIQ).
Mises en situation & Autodiagnostics & Jeux
  • Autodiagnostics
  • Appréhender ses émotions et celles des autres
  • Identifier les profils comportementaux
Retours & Échanges sur la première journée
Un leader « au service »
  • Vision
  • Motivation
  • Innovation
  • Influence
  • Changement
  • Valeurs
Un leader « lucide, conscient, intentionné et relâché »
  • Choisir ses sentiments et son comportement
  • Être authentique
Un Leader courageux
  • Les liens entre la peur et le courage
  • Agir et tenir
Mises en situation & Autodiagnostics & Jeux
  • Des leaders en action, en réaction, en observation
  • S’adapter aux profils comportementaux et aux émotions
  • Respiration et sensorialité
Consolider - Evaluer - Projeter
  • Quiz final (QCM) pour valider les apprentissages
  • Évaluation à chaud de la formation
  • Tour de table bilan et feedback collectif
  • Projection des actions à mettre en place

Équipe pédagogique

Pascal MONIN Formateur, dirigeant de 360 Piliers Pascal s’appuie sur plus de 20 ans d’expérience en vente, marketing et management . Formateur et accompagnateur de terrain, il a guidé de nombreuses équipes dans leurs mutations et leurs développements stratégiques, en privilégiant une approche constructive, positive et ancrée dans la réalité des entreprises. Son style de pédagogie repose sur l’optimisme, la coopération et le passage à l’action, avec une devise claire : « Osons ! Coopérons et passons à l’action ! »

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence signées chaque demi journée par les stagiaires et le formateur
  • Questionnaires d’évaluation “à chaud” en fin de formation (satisfaction, perception de l’atteinte des objectifs)
  • Questionnaire “à froid” quelques semaines après la formation afin de mesurer le transfert des acquis en situation de travail
  • Exercices collaboratifs : mise en situation réelle avec d’autres participants
  • Mises en pratique à travers des jeux interactifs en ligne

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports de formation conçus par le formateur
  • Exercices pratiques, études de cas et mises en situation adaptées au contexte des apprenants
  • Les formations se déroulent dans un environnement confortable et équipé de matériel professionnel ou a votre demande dans vos locaux . Lorsque nécessaire, une solution de visioconférence est mise à disposition pour une adaptation en distanciel.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 10 apprenants

Délai d'accès

15 jours

Accessibilité

Délai de réponse Toute demande reçoit une réponse sous 72 heures ouvrées. Modalités d’inscription : L’inscription à la formation est possible à l' aide du bouton s’inscrire de notre catalogue, en fonction du mode de financement mobilisé. Financement de la formation à ses frais : inscription possible jusqu’à 15 jours avant le début de la formation. Nous sommes engagés à offrir des opportunités de formation accessibles à tous Si vous êtes en situation de handicap, ou si des besoins d'adaptation qui pourraient se présenter. Nous vous invitons à prendre contact directement avec nous, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie et nos activités. Notre Référent handicap : Pascal MONIN, contact@360piliers.fr